Advies en begeleiding
Unieke aanpak
Van Voorst Consult heeft jarenlange ervaring met het adviseren en begeleiden van organisaties bij het opzetten en benutten van doelmatige managementsystemen en certificering. Deze ervaring is omgezet in de 'Van Voorst Consult' aanpak. Een unieke en praktische aanpak die verder gaat dan alleen het halen van een 'papiertje'! Drie belangrijke stappen staan hierbij centraal:
Advies stap 1 - Inventariseren
Tijdens deze stap zetten we samen met u de uitgangspunten op een rijtje. Allereerst wordt er een concrete planning gemaakt van het certificeringtraject. Voor de realisering van deze planning is de adviseur van Van Voorst Consult mede verantwoordelijk.
Met behulp van onze handige EasyTool methode brengen we vervolgens samen de processen en middelen in kaart die van belang zijn voor uw organisatie en de betreffende norm(en). De kracht van de aanpak van Van Voorst Consult is het kernachtige één-A4tje-principe. Onze adviseurs delen deze aanpak graag met u!
Advies stap 2 - Implementeren
Het in praktijk brengen is net zo belangrijk als het in kaart brengen. Dit traject wordt zorgvuldig begeleidt. Er wordt veel aandacht gegeven aan een zo effectief mogelijke toepassing van het managementsysteem binnen uw organisatie. Zo kunnen er bijvoorbeeld instructiebijeenkomsten voor de medewerkers worden georganiseerd voor een optimale betrokkenheid.
Advies stap 3 - Certificeren
De implementatiefase wordt altijd afgesloten met een proefaudit. Dit heeft als voordeel dat uw organisatie en de medewerkers kunnen ervaren wat een externe audit is. Bovendien is dit een extra check om te beoordelen of uw organisatie klaar is voor certificering. Ook tijdens de audit van de certificerende instelling blijven we betrokken. Zo kunt u altijd op onze adviseur rekenen.
Check-Up
Na certificering is het belangrijk om uw managementsysteem praktisch en actueel te houden. U kunt daarom bij Van Voorst Consult kiezen voor een jaarlijkse Check-Up.
